管理咨询和咨询工具的三种关系
管理咨询和咨询工具的三种关系
管理咨询是道，咨询工具只是个术。管理咨询是道，是这些工具、技术、方法背后的思想。如果管理咨询公司帮助你理解工具背后的“道”，咨询公司离开后，企业能根据自身情况和具备的条件，自己使用甚至开发工具，那才是管理咨询价格不菲的原因之一。从这个意义上说，小公司的几万甚至几千块钱，价甚廉，只是物不够美罢了。
管理咨询是创新，咨询工具只是模式。咨询工具也是工具，具有标准和通用属性，而管理咨询恰恰相反，具有定制性和创新性。管理本身就是一门不精确的学科，任何试图套用工具和模式的行为都是徒劳的，管理咨询作为高级管理活动更是如此。我们购买的是一对一定制的，创新后的咨询顾问的咨询服务，而非一个工具套用下的方案。工具自管理大师创造出来，再被后人拿来当赚钱的工具，已经失去其创新宗旨。你所消费的只是别人的模仿罢了。
管理咨询是思路，咨询工具只是片段。为什么工具先进不代表管理咨询先进，原因很简单，除了管理咨询具备创新性，还因为其背后庞大的思路。工具咨询者只知其一，不知其二；只见树木不见森林。“思路决定出路”，在符合思路下选择的工具、方法才有意义。思路的复杂并不意 味着工具的复杂和先进，也许很普通你所熟知的东西就能解决问题，为何还要追寻复杂的“先进工具”？管理本就是为了简单。
管理咨询公司的吹嘘，让咨询工具成了管理咨询，企业作为消费者不明就里地买了一堆流于形式的“XX方案”，得到了一次生搬硬套的“辅导实施”。这不是企业想要的，更不是管理咨询的价值，这只是个工具的陷阱，纵然便宜，增加的却是企业的管理成本和机会成本。
如果我们非要给管理咨询顾问找一个“先进的工具”，那非创新莫属。而我们同满源企管的驻厂咨询就是这样一个创新的管理咨询，我们派出具有多年企业管理经验并经我们专业培训的老师进驻企业6-12个月，运用科学的管理方法，通过深入调研、问卷调查、查阅资料、案例分析等找出企业管理中存在的问题及其产生的原因，量身定制制定科学的、切实可行的解决方案。并通过咨询团队一对一、一帮一与企业管理人员同吃、同住、同劳动并指导、监督方案的执行，从而提高企业核心竟争力与经营效益。我们所涉及到的是企业从接单到出货整个过程中的全部管理咨询，涵盖组织再造/流程再造/人心再造/精益生产/人力资源管理/企业内训/绩效考核/5S管理/企业文化等综合服务。
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