中小企业管理创新背景
中小企业管理创新背景
一、提高自主创新能力的要求
创新是中小企业发展的源泉，加强中小企业管理创新是提高自主创新能力的要求。20世纪80年代以来，我国中小企蓬勃发展，在国民经济中占有越来越重要的地位，其创新能力不容忽视。以北京市为例，“十一五”期间北京市平均每年新注册成立中小企业2. 7万，中小企业拥有研究与试验发展人员4. 1万人，占全市工业企业总量的76. 7 %;研究与试验发展经费支出71.5亿元，占全市工业企业总量的70.9%;申请专利数量5 572件，占全市工业企业总量的77.8 %;获得发明专利3 293件，占全市工业企业总量的58.2%。然而，由于中小企业较之大企业相比，存在资金比较短缺、技术力量较薄弱、设备一般较落等客观事实，面对激烈的市场竞争只有创新才能提升企业的实力和竞争力。
中小企业创新主要包括技术创新和管理创新等方面的内容，技术创新为管理创新提供物质技术条件，形成了相应的技术能力保障机制。技术创新包括技术人员投入、研发技改投入和创新转化效率等方面的内容。管理创新是技术创新的组织管理方面的保证，形成了相应的组织管理能力保障机制。管理创新包括市场营销效率、财务管理效率、内部运营效率等方面的内容。制度创新为技术创新和管理创新提供了制度基础，形成了相应的支撑和激励机制。制度创新包括股权结构、董事会治理、高管激励、可能引发重大风险的事件及组织文化等方面的内容。相对来说，管理创新比技术创新的影响力要大，它可以激发和放大技术创新，提升企业的自主创新能力。由此可见，只有注重管理创新，以更好地最大限度利用有限的条件，发挥好中小企业自身的优势，显示出中小企业的竞争力和生命力。
二、开拓市场空间的要求
我国中小企业集聚的地区也是工业化、城镇化深入推进的地区和环境承载压力日益加大，经营资金、生产资料和人力资源短缺市场竞争加剧，企业市场空间明显不足;致使传统的粗放发展方式和服务模式难以为继，创新驱动的倒逼机制加速形成，中小企业只有依靠持续推动管理创新，进一步转变经济发展方式，提升可持续发展能力，开拓市场空间。
目前市场竞争已经明显地取决于包括企业商业模式在内的企业管理创新。只有企业管理理念超前，才能想别人之不敢想，为他人之不敢为，自然就能够发现别人视而不见的商机，将企业的优势发挥出来，抢占市场先机，取得管理创新的成功;由于中小企业具有“船小好调头”的优势，可以很容易地进行市场和经营模式的创新，可以采取灵活的管理和激励机制更加有效地激励企业各级员工的创新行为，寻找新的市场空间;同时，也能使生产过程更加灵活，依托技术创新使其在产品的花色品种不断翻新，产品更新换代的速度大为加快，从而促使中小企业开拓新市场空间。
三、实现快速成长的要求
中小企业与大企业相比，在政策环境、资金、人才、信息、管理水平、管理创新能力等方面存在着明显的劣势，因此中小企业成长性受到社会各界普遍关注。在对中关村的5 000家中小企业中进行研究的过程中，发现企业生存时间超过5年的只有430家，其中91. 4%的企业已经销声匿迹，生存时间超过8年的仅占3%左右。可见中小企业在发展过程中存在的不能持续成长的现象，研究表明，中小企业之所以会发生“不能持续成长”，主要原因在于：第一，在技术创新方面，缺少推动企业持续发展的原创力;第二，管理创新方面，缺少现代企业与市场衔接的管理思想与管理方法。
在市场经济的大潮中，中小企业的生存和发展，如逆水行舟，稍有不慎，就不进则退;中小企业如果墨守成规缺乏创新，必将被大企业吞并或被市场所淘汰，如今，中小企业在市场经济中要想占据优势地位，只有依靠提升管理水平，实现管理创新。管理创新是一种理念，更是企业生存发展的内在要求。中小企业只有通过管理创新，才能使企业的管理体制和运行机制更加规范合理，才能实现人、财、物、技术等资源的有效配置，才能使其生存、发展、壮大起来。所以，中小企业管理创新是实现中小企业快速成长的要求。
四、提升盈利能力的要求
目前，对于我国仲系哦啊企业来讲，生产经营要素成本持续攀升，导致中小企业生存和发展的压力在逐渐加大。在全国范围内生产经营用地成本、劳动力成本、生产生活成本持续攀升，迫使中小企业为了生存和发展，必须通过管理创新进一步提高经济效益和运行效率。
市场经济的优胜劣汰，能给中小企业带来希望和机遇，致使中小企业几乎每天都在诞生，同时每天也都会有中小企业推出市场，从成功企业的经验看，只有依靠管理创新，大幅度提升企业盈利能力，为企业的发展提供充足的动力，显示其良好的成长性，才能在激烈的市场竞争中保持领先地位。“十二五”期间，在国家和社会各界对中小企业的关注和扶植下，中小企业呈现了快速成长趋势，也迫使中小企业必须通过创新尽可能地提高企业生产制造的品种适应性、市场快速反应能力;通过构筑高质量、低成本的管理目标和采取切实可行的管理创新，最大限度地提高中小企业的盈利能力。
中小企业管理创新面临的问题
一、发展定位不清
中小企业已经成为我国经济发展中的一支重要力量，如何进行发展战略定位关系到其能否获得持续的竞争优势。加快、加强中小企业管理创新发展，培育企业核心竞争力，就必需突破旧瓶颈，拓展新空间，充分研究自身能力和比较优势，善于发现行业战略的空缺点，在不同于大企业的战略定位之外做出自己的战略选择。中小企业如果不能真正认清自身的优势与劣势，不能进行精准的市场分析与定位，不能集中优质资源主攻专业市场，将导致中小企业的发展和管理创新出现方向的迷茫、机制和措施的匹配性差等现象。
中小企业一旦生存下来，一般发展速度较快，许多中小企业在快速发展过程中对自己的战略方向和目标并不明确，甚至根本没有战略目标，采取急功近利的方式育目发展，对于战略规划、战略层次并不关心;导致许多企业往往一开始发展迅速，但到了一定规模反而把握不住自己，出现危机，甚至很快消亡;同时，小企业的管理者大多数没有接受过战略管理方面的教育，企业内部也不可能有战略研究部门，如果企业所有者不能拓宽视野，缺乏创新性的战略思维，致使企业发展步伐趋缓，企业的创新性发展受到严重的制约。
二、人才缺乏
企业自主创断成功与否，从根本上说取决于人才队伍储备及其素质，尤其是管理团队科技人才。从体现企业主体创断能力的主要因素来看，缺乏自主创断人才是自主创断的最大制约因素。
中小企业发展到一定程度后，其原有的创业团队能力往往难以适应企业的管理需要，因此，中小企业发展过程中对于人才的需求非常强烈。但是由于自身实力的限制，中小企业往往难以吸引高层次人才为其服务。多数中小企业只能依靠自身的发展培养人才，但由于中小企业在发展过程中资金并不是很充足，很难对人才提供有吸引力的报酬，因此自己培养的人才也往往难以留住。
三、生存压力大
中小企业的处境比较艰难。大多数的中小企业处在产业链的配套协作环节，由于受盈利空间的挤压，大量中小企业的生存空间愈加狭小，这使中小企业无法和大型企业在同等水平上竞争。
融资难是造成中小企业生存压力大的另一个原因。中小企业缺乏固定资产作为抵押，或者受到授信额度的影响，很难从银行获得充足的贷款，使得企业在培养企业核心能力方面的投入比较少。同时，中小企业的生存能力一般都取决于企业所有人的个人能力或者个人社会关系，当企业发展到一定阶段，需要有更广阔的市场时，企业主往往力不从心，虽然许多企业拥有很好的技术条件和其他资源，但缺乏在创新方面的投入，使得企业徘徊不前。
四、技术水平低
技术水平和创新能力是企业的实力体现，也是企业竞争力的源泉。中小企业普遍缺乏自主开发能力，创新水平较低。大多数中小企业都处于技术模仿的方式维持生存状态，企业的创新意识、创新能力都难以适应市场的需要。
技术水平低的企业，普遍存在高层管理人员对技术创新的认识不够、技术创新意识不够浓的现象;一些中小企业的负责人重规模、抢速度、轻视效率，重产值、数量，轻视产品技术含量，普遍看重企业当前利益，而不顾长远利益，导致他们对技术创新不够重视，对技术创新的积极性不高。
中小企业管理创新模式与内容
一、管理创新模式
一个企业的创新力决定着一个企业是否能够在竞争激烈的市场当中拥有自己的一席之地，关系着企业的直接经济效益和兴衰成败。因此，创新永远是推动中小企业发展的重要因素。
中小企业尤其是创业型、科技型中小企业应是技术与管理创新的主角。.如苹果、徽软等知名跨国企业，最初也是从中小企业发展起来的，依靠技术创新和管理创新获得崛起的力量。
中小企业管理创新基本上可以概括两种模式：第一，是根据中小企业自身特点、充分体现企业自身创新原动力和企业实力的自主自发式创新;第二，是参考、学习、模仿、借鉴竞争对手和市场上成功企业的循序渐进式的模仿借鉴模式。中小企业管理创新普遍采用的模式如下。
(一) 自主自发创新方式
由于企业规模导致的资金、科技人才的限制，中小企业想首先通过自主创新解决企业的发展问题，存在一定的难度。但是，如企业自主创新的新产品投人市场并获得用户广泛认可后，将会收获巨大的利润。
我们通过多年对中小企业的咨询服务，发现成长性好的中小企业普遍存在明显的管理创新行为，虽然它们业务领域不同、经营和管理能力不同、企业自身实力不同，但创新意识均较为强烈，对创新要素认识较为清晰，表20-1是对一些一典型客户的调研分析情况。
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