煤炭企业并购重组后的文明交融与系统再造研讨
当时，煤炭公司并购重组已成为中国煤炭行业开展的一个重要趋势，也是煤炭公司做大做强、有用使用资本的战略挑选。在公司并购重组进程中，办理者除了思考公司并购重组后的资金解决方案、薪酬解决方案、职工安顿分流解决方案外，还必须思考公司文明的交融。公司文明的交融不只关系到并购重组的大局，并且对重组后公司安康协调开展和全体竞争力的提高都有重要影响。但是，在中国煤炭公司的并购重组进程中，因为公司文明的冲突而致使并购失利的事例不在少数。为此，咱们通过多年的实习与潜心研究，环绕公司并购重组结合需求，以完成集团化办理为目标，提出公司并购文明交融大致需求阅历以下五个进程：第一步，原文明辨认和鉴定。第二步，新文明规划和文明交融方案。第三步，新文明导入。第四步，新文明交融。第五步，新文明办理。成功的公司并购离不开有用的文明交融。煤炭公司文明的特质使煤炭公司文明具有极强的异质性和连续性，从而使煤炭公司并购存在能够的文明冲突。为有用地防止文明冲突，下降公司并购的文明危险,就必须建立科学的文明交融程序，挑选适合煤炭公司实践的文明交融战略，构成新的煤炭公司文明模式。
