集团财政管控绩效考核的效果？
集团公司的财政管控是为了完成集团的整体财政战略，在集团财政管控的每一个层级都存在着操控者与被操控者的联系，怎么查核被操控者的成绩并依此进行奖惩，是完成财政管控办法有用运用以及财政危险预警系统正常工作的确保。
集团公司财政管控是一个环环相扣的财政操控系统的链条。在每一层级的财政操控系统中，财政操控的绩效查核都表现着重要效果。
1、表现对被操控者地导向效果。经过缔结绩效方案，能够明显的表示出财政操控主体的目的和对被操控者的希望行动。经过绩效方案的鼓励办法，使得绩效查核的成果与被操控者的利益密切相关，被操控者从本身利益动身，会追求好的查核成果，因而必定依照查核的内容、目标组织其行动活动，可见绩效查核表现着导向效果。
2、进行财政鼓励的依据。由前面所述，财政鼓励是一种非常重要的财政管控办法，而鼓励是以绩效查核的成果为依据的。在查核期末，依据绩效查核成果对被操控者进行正面和不和鼓励，从这一视点而言，绩效查核是进行财政鼓励的条件和依据。
3、支撑着财政操控办法的有用性。绩效查核方案是依据财政操控主体的目标、各操控办法的操控内容而断定的被操控者需求完成的目标、使命、责任、行动方案等。施行绩效方案则能够一起完成财政操控主体目标，确保各种财政操控办法的有用性。
4、增强沟通。在绩效查核的全部履行进程中，从绩效方案的拟定，到绩效方案的履行、调整，再到绩效查核，各个环节都需求财政操控主体与被操控者进行重复的沟通，因而能够说，绩效查核的进程增强了财政操控主体与被操控者之间的信息沟通，有利于对被操控者的辅导和操控，改善了信息的不对称性。
