集团文化建设须遵循八大准则
无论是在集团文明建设的辅导途径仍是施行途径中，咱们都有必要恪守一定的准则，它们包含全体性准则、系统性准则、可行性准则、对等性准则，等等。这些准则，为咱们考虑集团文明建设供给了规范性需求，恪守这些准则，有助于集团文明建设的完结。
1.可行性准则
集团公司在建设集团文明的时分，有必要恪守可行性准则，这样才能确保集团文明在集团各成员组织中的推动和施行。
要确保集团文明建设的可行性，首要，要清晰集团公司(总部)和各成员组织在集团文明建设中的定位，要知道彼此的人物和效果，不能越俎代庖，呈现代替、代替等做法;其次，要断定集团文明建设中啥是各成员组织有必要恪守的，啥是各成员组织能够依照公司实际自在开展弥补的，在这里，有必要明晰集团文明的实质和做法，实质有必要坚持，做法能够一起;再次，集团文明理念的构成，有必要是集团各成员组织公司文明交融的成果，是在剖析各成员组织公司文明基础上的产品。
2.系统性准则
系统性准则的需求，来自于集团文明本身的系统性，一直坚持公司文明系统是由多种要素构成的自上而下的有机系统，是公司文明从精力到准则、从思想到行动的一致表现，尽力培养构成完善的、系统的公司文明，全部、综合表现公司文明的一起效果。
3.全体性准则
集团文明是一种生态文明，参加集团文明建设的主体有多个，每个主体都有自个一起性的需求。在这种情况下，进行集团文明建设需求有一个全体的视角，从所有参加集团文明建设的主体动身，将各个主体当作一个全体，在集团的基础上考虑集团文明建设。
一直维护集团公司的全体性、一致性，确保社会公众、投资者、协作者在任何时分、场合都能感受到一致的集团文明气味。注重特性与共性的辨证一致，特性中表现共性，共性中包含特性，使有益的特性在有力的文明共性中得以表现。
4.对等性准则
在集团文明建设中，集团公司(总部)和各成员组织之间是对等的，强势子公司和弱势子公司之间是对等的。集团公司不能由于自个的一起地位而粗犷地干与各成员组织的公司文明建设，强势子公司也不能由于自个的强壮而任意需求特别对待。集团大概对等对待每一个参加集团文明建设的主体，表现各主体的积极性和能动性，每一个主体都能够对集团文明建设提出自个的主张和想象，都能够提出自个的需求，只需有利于集团开展的主张，都是大概承受的。
5.彼此知道准则
只要知道，才能够有好的履行。知道是彼此的，集团公司(总部)大概知道各成员组织的特色和需求，各成员组织也大概尽力知道集团公司(总部)的意图。在彼此知道的基础上，提炼出集团文明，使得它既有利于集团的强大，也有利于各成员组织的开展。
要做到彼此知道，就有必要加强彼此交流，毫无保留的交流，这样，在信息充沛的情况下，获得对一个业务的一起和一样的认知，获得对一个业务的一起和一样的预期。
6.彼此尊敬准则
彼此尊敬准则是与对等性准则有关的，是在对等性准则的基础上更进一步的需求。彼此尊敬准则需求尊敬集团所属各公司的一起性，对各公司一起性的做法，不是毫无查询地批评，而是认真地倾听和了解，在此基础上，解决问题，获得一致。
7.彼此信赖准则
信赖是协作的柱石，集团文明建设需求集团各成员组织的一起尽力。集团公司(总部)大概信任信任各成员组织在自身的公司文明建设中会表现集团文明的需求，各成员组织是有意愿有才能将集团文明的需求贯彻履行，会在中心价值观等方面与集团文明保持一致。各成员组织大概信任集团文明建设对公司的开展是有利的，集团公司(总部)对各成员组织公司文明建设的辅导是为了使各成员组织更快非常好地开展。
8.久远考虑准则
集团文明建设是一项长时间性的工作，需求艰苦的支付，不可能一蹴即至完结的。集团文明建设的成效，也不是一天两天就能表现的。不要盼望集团文明建设一经打开，集团各成员组织的文明氛围就马上得到好转，业绩就马上日新月异。而是要有一个久远的考虑，要将集团的长时间开展作为集团文明建设是不是成功的评判规范，将集团的基业长青作为集团文明建设的寻求目标，只需是与完成集团战略有利的就都大概坚持，而那些仅仅贪心眼前利益而无视或损害长时间利益的行动，大概坚决地予以抵抗。
