集团管控：树立集团化运作的管控系统
近年来，国内许多大型集团公司呈现出向战略控股办理型和工业金融混合控股型开展的趋势。怎么进行集团化运作，已经成为国内大公司最为重视的疑问之一。集团公司经过大计划并购和本钱市场运作，结合工业和自身的价值链，但随之带来的一个疑问是：在事务范围及计划日趋扩展的情况下，集团管控怎么愈加有效地支持战略?
闻名办理学家钱德勒在《战略与构造》一书中指出：战略性的增加来自于愈加有利可图地使用现存或许扩张中的资本。假如要有功率地运营一个被扩展了的公司，新的战略需求一个新的或至少是从头调整过的构造，没有构造调整的增加只能致使无功率。这儿所说的构造，不是简单的安排构造，而是一套完善的、系统性的集团管控系统，这是集团化运作的要害。
根据老练的集团管控理论和国内外的很多事例研究，仁达战略关于国内大公司怎么进行集团化运作的疑问，提出了以结合价值链、架构重组、准则建造三大要害举措为中心构建集团管控才干的解决方案。
结合价值链：从头进职事务组合与战略定位
集团在结合资本进程中，应依照价值链的理论，从战略的高度看待资本结合，寻求使用价值链下降成本和进步效能的办法。仁达战略以为，在资本结合进程中，公司应打破原有的运营和办理形式，依照价值链理论从头进行计划，对价值链上的各个环节进行精确定位，以发挥集团公司的协同效应，共享并购重组带来的增值。
为了提高公司战略，战略办理学家波特提出价值链分析的办法。波特以为，每一个公司都是在规划、出产、出售、发货的进程中进行各种活动的集合体。公司的出产运营活动，构成了一个发明价值的动态进程，即价值链。价值链在经济活动中是无处不在的，上下游相关的公司与本公司之间存在职业价值链，公司内部各事务单元的联络构成了公司的价值链。价值链上的每一项价值活动，都会对公司终究完成多大的价值造成影响。
波特的价值链理论提醒，公司与公司的竞赛，不只是某个环节的竞赛，而是全部价值链的竞赛。全部价值链的综合竞赛力决议公司的竞赛力。进行职业价值链分析，既可使公司明晰自身在职业价值链中的方位，以及与自身同处于一个职业价值链上其他公司的结合程度对公司构成的要挟，也可使公司探索使用职业价值链到达下降成本的意图。改进与供货商的联系，能够下降本公司的出产成本，一般也会使供需双方获益。
关于集团公司来说，能够经过改动其部属事务单位的职业组合构造、重组事务流程、从头界说事务(如联合或别离事务)，以及供给继续运营中的办理协助等路径，尽力到达运营协同效应。
架构重组：支持集团战略的完成
集团管控是一个系统工程，它是三维的形式，有十分紧密的逻辑联系。要想完成对集团公司的办理和操控，有必要进行管控形式与安排构造的规划，这是一个架构重组的进程。管控形式规划，即集团究竟应挑选哪种(战略管控型、财务管控型、运营管控型)管控形式。管控形式不一样意味着办理方法不一样，集团总部对部属公司事务的参加程度不一样。
从世界范围来看，架构重组也是集团公司革新的一个焦点，趋势是扁平化、虚拟化及无鸿沟安排。全球闻名的集团公司的国际化程度较高，架构重组不再局限于本国内，而是在全球范围内重组架构。
从安排的类型来看，国外集团公司的安排构造愈加多样化，大多数都是几种安排类型的混合体。同时，架构重组不再局限于公司内部，而是扩展到外部联系的重构，如寻求伙伴(上有供货商和承包商，下有分销商和顾客)的协作等。
集团安排构造的设置受多种要素的影响，如竞赛环境、公司战略、事务组合、职业特色、公司计划、办理传统、政府方针、法律规定、集团所在的不一样开展阶段等，乃至包含运营者的个性。近两年，国内外许多大型集团公司进行了安排革新。经过分析研究发现，集团的安排构造革新具有三种趋势：事业部向二级子集团制改变，事业部向虚拟集团制的调整及按工业集群和价值链区分板块。仁达战略作为集团办理权威专家，曾为煤炭、军工、传媒、医疗医药、钢铁、交通运输、金融、通讯、轿车、房地产、配备制作、施工修建、化工、公共服务等20多个要点职业供给过办理咨询服务，积累了丰厚的集团管控、公司战略、公司改制、吞并重组等方面的咨询经历，都能够证实国内外许多大型公司集团这种安排革新的趋势。
准则建造：规划彼此对照的中心办理流程与责权系统，辅以与鼓励相结合的考核机制
安排构造自身是静态的，它要动起来就触及流程，因而构造与流程有必要合作。一般来说，公司有部分职责，有岗位说明书，应该说责权区分得很明白了，为何还要构建一套责权系统呢?
对国内集团公司尤其是国企来说，有一个遍及困惑集团总部的难题，就是很难协调责权联系，有时候权力下放了，但职责却还由总部承当。所以在集团管控系统中，新的责权系统的树立，联系到公司的活力与发明价值的才干。
责权系统和中心办理流程有必要彼此对照，才干确保流程完成中所需的责权，也被归入责权系统傍边。集团管控的中心不是产权联系，而是根据集团办理的价值发明和功率提高。
综上所述，集团管控主要是面向安排层面的解决方案，是非人的要素。可是，作为办理中最活跃、最不可控的要素，集团管控还要解决“人”的疑问。出产活动终究要靠人施行，人的能动性又与集团管控中的人力资本办理，尤其是成绩评估与鼓励紧密结合。所以，要确保全部集团管控系统的运转，还有必要进职成绩办理系统的规划，并与鼓励相结合，引导部属公司的行动，终究完成集团的战略意图。
