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中国制造业的发展遇到了瓶颈，面临着很大的挑战，而企业的管理者想要突破这些瓶颈就必须从以下6个方面下功夫来实现TPM中所要达到的效果。

制造业突破瓶颈的六种措施

产量管理

P，即产量管理。过去企业认为产量越大越好，但事实上产量管理的本质是订单管理或者叫做产能管理，要依据企业设备的产能大小确定将要承接的订单的大小。

质量管理

Q，即质量管理。如果设备的维护工作做得不好，就会造成废品率上升，从而导致企业利润下降。因而，企业要加强品质管理，降低废品率，减少客诉。

成本管理

C，即成本管理。企业要通过加强成本管理降低设备的管理与维护费用，从而降低产品的生产成本。

交期管理

D，即交期管理。很多企业面对巨大的交货压力，除了要完成手头的订单，还要面对插单、急单、订单变更等突发状况。因此，企业要加强交期管理，有弹性地应对各种突发状况，这不只涉及生产现场的问题，还涉及如何减少成品与备品库的问题。

安全管理

S，即安全管理。企业要加强安全管理，将停产灾害降低为零。

人员管理

M，即人员管理。TPM中很重要的一点就是带动员工士气，通过技能培训使其具备标准化操作设备的素养。